近日，欧亚达家居在杭州的最大分店——欧亚达滨江店传出了撤店风声。这是2013年以来，继东方家园建材超市关闭在京5家门店、随后又关闭福州店之后，本土大型家居卖场又一次的撤店事件。在撤店风波继续上演的同时，有家居卖场负责人却表示，2013年家居卖场的整体销售已经回暖。家居卖场，究竟何去何从？
【家居卖场撤店潮】:欧亚达滨江店亏1亿关门
欧亚达滨江店于2011年开业，是欧亚达在杭州的三大店中体量最大的一家。这里日均租金高达2.5元/平方米，整个商场每年仅租金成本就达到了1亿元。风光的背后，却是销售的冷清。欧亚达滨江店苦撑两年，仅经营成本就亏损了1亿多远，还欠下了“房东”中南集团租金、滞纳金共计5100多万元。6月中旬，商场中的商户陆续收到通知，被要求必须在6月27日前办理撤店手续，并清空货物撤出卖场。<详细>
【家居卖场撤店潮】:本土卖场屡遭厄运
近两三年来，撤店潮席卷中国家居界，不少本土龙头卖场都难逃撤店的厄运。不仅欧亚达，红星美凯龙、东方家园建材超市、居然之家等本土知名老牌家居卖场都难逃撤店的厄运。<详细>
【家居卖场撤店潮】:洋卖场中国遇冷
都说外来的和尚会念经，建材家具洋卖场在中国屡屡关门的遭遇，却似乎推翻了这个论断。自从2009年以来，包括号称世界第三的国际装饰建材零售集团百安居、全球领先家居建材用品零售商家得宝在华的经营面积相继缩水乃至撤离中国的结果，无不令人唏嘘。<详细>
【家居卖场撤店潮】:疯狂扩张的苦果
前些年房地产火爆，带动了家装市场的红火，也引得家居企业蜂拥而入。为抢占市场，各大家居卖场争相跑马圈地。急剧扩张的结果，是家居卖场的过剩。据中国家具协会统计，国内家居卖场的总面积已超过4000万平方米，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩。僧多粥少的境况，让卖场的生存变得“亚历山大”。<详细>
家居卖场撤店潮：欧亚达滨江店亏1亿关门
欧亚达滨江店的撤场风波，是从2013年的6月中旬开始的。自6月15日起，欧亚达滨江店的商户们便陆续收到了来自卖场方杭州江滨欧亚达家居有限责任公司(以下简称“欧亚达滨江店”)及卖场租赁方浙江中南建设集团有限公司(以下简称“浙江中南建设”)勒令撤店的通知。根据通知的要求，商户必须在6月27日前办理撤店手续，并清空货物将铺位归回给“一房东”浙江中南建设。
欧亚达家居在杭州先后共开设了三家店，欧亚达杭州秋涛店、欧亚达家居杭州天亿店和欧亚达家居滨江旗舰店。其中滨江店于2011年开业，是欧亚达在杭州的三大店中体量最大的一家，占地面积达12.5万平方米。滨江店是欧亚达倾力打造的一站式家居购物广场，该店耗资巨大，仅前期的投入就达到了8亿元，租金更是不菲。据了解，这里的日均租金高达2.5元/平方米，整个商场每年仅租金成本就达到了1亿元。
风光的开业过后，迎来的却是冷清的市场。欧亚达滨江店苦撑两年，亏损了1亿多的经营成本之后，5月9日，欧亚达给租赁方“中南建设集团”发去了一份“关于协商解除双方租赁合同的联系函”，单方面要求解除租赁关系，将滨江店撤出。而按照最初的租赁协议，欧亚达向“房东”中南集团租赁的铺位期限为15年。实际上，在过去这两年期间，欧亚达已经欠下中南集团租金、滞纳金共计5100多万元。
撇开欠租一事，此番欧亚达突然提出解除租赁关系，也令中南集团十分不满，双方在这件事的上没能达成一致意见，中南集团方面表示，已经无法再与欧亚达合作，欧亚达的撤出似乎已成必然。
据杭州本地媒体称，近两三年来，杭州家居商场先后倒闭了近十家。自2011年起，多家大型的家居卖场相继败走杭州。2011年5月份，杭州本地老牌家居商场和平家私关门停业，揭开的杭州撤店潮的大幕;两个月后，居然之家杭州店撤店……
除了杭州，全国其他地方的家居卖场日子也并不好过。
家居卖场撤店潮：本土卖场屡遭厄运
近两三年来，撤店潮席卷中国家居界，不少本土龙头卖场都难逃撤店的厄运。不仅欧亚达，红星美凯龙、东方家园建材超市、居然之家等本土知名老牌家居卖场都难逃撤店的厄运。
【欧亚达的大店“滑铁卢”】
欧亚达的撤店风波，早在2011年就开始了。2011 年，在沈阳，占地3 万平方米的欧亚达百利国际店、占地6 万平方米的欧亚达文化路店“百利家居”以及欧亚达百利家居国际馆三家店惨遭关门倒闭。
再者，就是近期刚刚发生的欧亚达滨江店撤店事件。历数欧亚达遭遇“滑铁卢”的四家店，均为大手笔大投入的大型商场，却都是风光中开门，狼狈中收场。其中，欧亚达百利家居国际馆从开业到关门，生存寿命仅为一年。
【红星美凯龙撤店】
2012年8月，红星美凯龙位于广州的最大旗舰店琶洲店正式宣布关闭，此时距离该店的开业时间仅仅两年;同月，南京红星美凯龙奥体店撤店。而在红星美凯龙“发家”的大本营常州，大规模商户出走、商场空置率高企的现象不断出现。【详细报道：红星美凯龙将撤出琶洲 扩张太快成病因】
【东方家园建材超市破产】
1999年8月，东方家园建材超市首家门店丽泽店在北京开业，经过9年的发展，东方家园建材超市在北京、沈阳、成都、西安等16个城市拥有25家直营店铺，营业面积超过100万平方米，一度成为中国本土最大的连锁建材超市。
从2012年年底起，东方家园建材超市颓势涌现。2013年初，东方家园建材超市全国多地门店陆续关门。2013年元旦刚过，东方家园陆续关闭京城仅存的5家门店。据报道，东方家园建材超市总部于2013年1月申请破产。【详细报道：东方家园建材超市关张 商户搭棚看家具】
除去上述所列卖场，据不完全统计，自2011年以来，国内大型家居卖场多数逃不出撤店的厄运。2011年7月乐华梅兰大郊亭店撤场;同月，济南居然之家槐荫店过半商家无力支撑而退出，居然之家止只得将槐荫店近半数面积转做家具批发市场;次月，北京“环三环”家居转型失败，无奈关店;12月6居然之家大东店发布闭店公告……
家居卖场撤店潮：洋卖场中国遇冷
都说外来的和尚会念经，建材家具洋卖场在中国屡屡关门的遭遇，却似乎有违了这个论断。自从2009年以来，“舶来”家居卖场除了宜家家居持续保持着高歌猛进的势头之外，其他的大型家居商场，包括号称世界第三的国际装饰建材零售集团百安居、全球领先家居建材用品零售商家得宝在华的经营面积不断缩水，甚至撤离中国的结果，无不令人唏嘘。
【百安居中国撤店22家】
自2006年以来，百安居在中国的亏损就不曾停息过。至2009年5月份，由于经营惨淡，百安居各地分店陆续出现撤店，北京、上海、天津、成都、青岛等地22家门店先后被迫关闭。百安居中国的店面数量由63家缩减到40家，现存的店面也在面积上做了收缩。
【家得宝败走中国】
美国第二大零售商家得宝于2006年进入中国后，发展一直颇为坎坷。2009年至2010年，家得宝先后关闭了位于青岛、沈阳、北京、天津等地的5家门店。
2009年5月家得宝关闭了青岛店。同年9月家得宝沈阳店关门;2010年5月家得宝北京分钟寺店关门。 2010年11月家得宝天津东丽店关门。2011年1月21日家得宝北京西四环店关门。
至此，家得宝在华的门店由原来的12家缩减为7家。但家得宝在中国市场的厄运尚未结束。2012年9月，家得宝家得宝关闭位于在天津、西安、郑州等地仅存的7家大型家居建材零售商店，公司的业务重点转型到专业零售店和网上销售。 【详细报道：家得宝关闭在华门店 否认退出中国市场】
家居卖场撤店潮：疯狂扩张的苦果
前些年房地产火爆，带动了家装市场的红火，也引得家居企业蜂拥而入。为抢占市场，各大家居卖场争相跑马圈地。急剧扩张的结果，则是家居卖场的过剩。
从2010年起，不少家居卖场在全国各大中心城市展开了“土地争夺战”，跑马圈地成了家居卖场最热衷的游戏，其中，尤以红星美凯龙的扩张最为豪迈，红星美凯龙旗下的门店数量，以平均每年约10家的速度增长，截止今年3月，红星美凯龙在全国家居MALL(大规模购物中心)超过100家，而根据其扩张计划，到2020年红星美凯龙在全国的MALL将达到200家。
其他的家居卖场，如居然之家也不示弱，2006年以来，居然之家新开店面数量每一年都在增加：2005 年1 家，2006～2008 年每年3 家，2009年8家，2010年12 家，2011年14家。
与此相对的，几乎所有的一二线城市卖场面积容量都超出所需：北京家具卖场约400万平方米,上海、深圳家具卖场面积约300万平方米,香河、重庆、广州、东莞的家具卖场都超过200万平方米……
据业内专家不完全调查统计,目前国内5000㎡以上的家具流通场所超过2500家,1万㎡以上的超过1000家,其中包括大量面积达数十万平方米的大型卖场。2万㎡以上的有500多家,3万㎡以上的有100多家,5万㎡以上的有30多家。此外,还有像广东顺德乐从和龙江两镇相连的近200万㎡的家具一条街,苏州市蠡口面积达20多万㎡的家具市场,东莞市厚街镇近20万㎡的家具大道等等。全国各地家具流通场所经营面积已经达到2000万㎡。
另外,还有大量的家具专卖店、大型百货商场以及在建或者计划建设新卖场。据行业人士推测，目前国内家居卖场的总面积，已经有4000万㎡左右。
中国家具协会理事长朱长岭曾公开表示出对于家居卖场过剩的担忧。据悉，根据中国家具协会的统计，按行业标准一万平方米年销售1亿元来计算，2011家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万平方米的卖场面积就能够满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已经超过了4000万平方米，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩。
步入2013年以来，大型家居卖场的关门步伐仍没有停止，东方家园建材超市继关闭在京的5个门店之后，福州门店也于近期关闭、好百年家居重庆店撤场等风波仍在延续。而就部分家居卖场继续遭遇撤店的同时，一些家居卖场却自开年初便传来了销售火红的好消息。
城外城家居广场副总经理刘洋接受本站采访时表示，2013年开年以来，国内家居卖场的总体销售情况较去年已经有明显好转。至于部分卖场的撤店的现象，刘洋认为，这是家居行业“洗牌”的结果。“目前，家居卖场已经很成熟了。整个家居市场的格局正在走向品牌化，家居卖场不再是单单买家具或者出租场地，而是要给消费者提供更多的附加值服务，这些服务越多、越精准，消费者对该品牌的认可度就越高，品牌的竞争力也就越强。相反的，那些对消费者的需求把控不够精准的，将会遭到市场的淘汰。”刘洋表示。
在这个大浪淘沙、“剩者为王”的时代，能经得住的严峻市场环境考验的并生存下来的，或将会赢得未来广阔的前景。