这是一个洗牌的时代。
有学者曾表示，如果将中国民营经济发展划分水岭，那么90年代就是“萌芽期”，21世纪的前十年就“增长期”，而今后十年，就是“洗牌期”。前十年发展越是猛烈的行业，后十年经历的洗牌就越显阵痛。而中国的太阳能光热正在经历一场产业变革，标志性的信号是传统的产业边界正在被打破，太阳能龙头企业正在向热能、热电以及多能源复合供应商转型和拓界。
四季沐歌董事长徐新建用“大光热”三个字阐述了这场洗牌的方向。“‘大光热’就是要突破现有光热产业的边界，实现从低温到中高温的技术升级，以及从热水到热能、热电领域的延展，同时要以开放融合的产业化思维，将太阳能、空气能等产业打通，实现横向扩展”徐新建说。
但回顾以往几年，太阳能光热产业的洗牌似乎比业界预测的来得更早一些。
显然，这些年来的行业洗牌并不是什么“新闻”，而无锡尚德的破产也只是开始。但让业界真正担忧的是，2013年中国光伏将出现真正的破产高潮，因为一切都在恶化，有资深人士也点评道：“未来的行业充满着极大的变数，哪一个不利因素都能要了企业的命，相应的利好却仅起到蜻蜓点水的作用。”
但事实真如上述观点般“恶化”吗?近几年，在四季沐歌的全产业链布局推动下，整个中国太阳能光热产业正经历一轮大洗牌——国内市场由2009年前的3000多家太阳能热水器企业减少到现在的1000多家。其中，年销售额超过20亿元的龙头企业，包括四季沐歌在内也仅有三家，行业开始呈现出“金字塔”结构。可以这么说，在四季沐歌身上，可以窥见“强者”一斑。
当洗牌遇上“大光热”
以横跨新能源和节能环保两大战略新兴产业的太阳能光热产业，在2012年开始便成为各级政府和国家政策的“香饽饽”。资本市场也开始垂青这个已完全自主发展了20多年的行业。在成本优势、协同效应、规模效益的共同作用下，2012年，四季沐歌母公司日出东方在A股主板上市。
面对行业“洗牌”，联合国工业发展组织国际太阳能技术促进转让中心主任喜文华指出，太阳能光热已进入规模化竞争时代，只有少数“大企业”可以存活下来，缺乏全产业链优势和系统服务能力的中小企业，将会面临逐步淘汰。但是，世界著名的经济学家亚当斯密曾说：“机遇能改变一个企业甚至一个行业。”行业洗牌虽然在加剧，但考验企业真金不怕火炼的机会也来临了。
目前，太阳能高品质热水器典型代表企业有四季沐歌、力诺瑞特、太阳雨、华扬等企业，坚守光热行业多年，拥抱新能源战略，借推动机遇已经在行业内强势崛起。太阳能行业不同于互联网、手机行业。如果说手机行业是新技术不断推陈出新和不断，那么太阳能行业就是丛林法则，优胜劣汰。
据统计，太阳能光热的年产值已达千亿元，太阳能集热器的年产量超过4200万平米，占到全世界的70%以上，太阳能的安装保有量达1.45亿平米，占世界80%以上。太阳能光热95%的产能在国内消化，节能贡献率日益突显。
对此，四季沐歌总裁李骏表示，除了太阳能热水以外，中高温热能、高温热电领域以万亿为单位的产业规模有待开发。“大光热”的未来前景广阔——在太阳能领域，100摄氏度以下的热水为低温，100-250摄氏度为中温，250-400摄氏度为高温，中高温在工业上的应用空间很大。
来自国家统计局中国行业企业信息中心的监测数据，也验证了李骏的这一预盼。2012年，四季沐歌太阳能玻璃真空管热水器市场销量稳居市场第一。同时排名前十位的企业市场份额占比突破40%，市场格局呈现“强者恒强”的走势。
近年来， 市场上一旦出现太阳能发电就会联系到太阳能光伏。“太阳能光热同样可以发电，这种产业应用边界上的拓展，就会推动现有的太阳能光热产业从现在1000亿左右的市场规模，向1万亿甚至数万亿的产业规模发展。”李骏说。在四季沐歌的大光热战略版图中，这一切已经从远景蓝图变成一个个可以实现的阶段性发展部署。
其实，太阳能光热的产品技术开发和市场应用，主要是集中在100度以下的低温、即家庭热水。实际上，在100度到250度的中温市场，以及250度到400度的高温市场，太阳能光热就可以实现，比如中温的太阳能制冷制热，高温的太阳能光热直接发电，从最初的家用市场，快速向工业市场迈进。
当前，四季沐歌已完成从单一的太阳能热水器、太阳能光热产业的布局，向空气能、燃气能等相关领域的综合发展布局。同时，在产业体系上也在实施从单一解决方案从多元解决方案整合的迈步。这一战略的提出和实施，无疑将为四季沐歌的品牌价值注入新的内涵。
依靠转型布局
“大光热是方向。在打通产业链之后，我们要做的是通过产业融合构建新的产业生态系统，以全新的视角考量新的环境，制定新的发展策略。”李骏认为，“在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。在产业融合过程中，多能源复合应用技术以及能源储存技术是很重要的一步。”
从市场看，多能源复合应用技术的行业瓶颈已经突破，产业融合正在提速。以四季沐歌在“低温应用”阶段的发展为例，已经实现安装技术障碍的突破为例，比如说在城市高层建筑上使用太阳能热水产品，已经实现像安装空调一样安装热水装置，为家庭提供热水。
“产业融合”对太阳能产业的影响是全方位的，经营理念、盈利模式、技术研发、市场布局等各个方面都会受到直接影响，随着产业的融合发展，生产率和产业竞争力的提升，传统的产业边界将被打破，传统的商业模式也将被颠覆。
在太阳能光热产业融合上，李骏还指出，“太阳能热水器并不等于太阳能光热。当前整个行业的发展应用开始从过去太阳能热水应用，逐渐走到太阳能的热能应用。比如，整个北方地区冬季采暖的问题，以及在一些工业企业里面提供太阳能光热的能源，通过太阳能与空气能等其它能源的跨界整合，跨季节以及相变蓄热技术等完全可以实现。目前，四季沐歌已完成在相关产品和技术的布局，并在进行前期的市场推广和探索普及”。
的确，在过去太阳能热水器需求旺盛，造成太阳能热水器行业崛起，随着加入阵营的企业越来越多，行业的宁静被打破后，便呈现出惨烈的品牌搏杀之势。行业越来越热闹，与行业本身的发展前景和潜在的巨大商机不无关系。
在国内市场和品牌优势已经完成的基础下，四季沐歌为首的太阳能产业先驱们又开始将市场触角伸向海外，并依托现有的技术、产品、营销、创新等诸多资源优势，打破传统的海外拓展模式，通过采取“先有市场，后有工厂”完成了在全球市场的强势逆袭。
目前，在业内首提“借助全产业链布局打造中国太阳能光热产业的新机遇”的四季沐歌并未放慢脚步，反而加速一轮从太阳能光热产业向边缘产业的纵向产业链最长和横向的产业边界扩张的步代，并通过“大光热体”战略布局，完成太阳能光热产业“又宽又厚”的体系建设。
在李骏的战略版图中，太阳能企业的野心不只是通过全产业链的建设抢夺更大的市场份额，还包括通过形成一个立体的产业系统建设，特别是大光热战略的实施，成为全新商业游戏规则的制定者。
“大光热”是否有“大未来”?
在李骏看来，“所谓的大光热战略，不是要跳出太阳能光热产业，相反还要在这一领域进行持续细分化、个性化、集成化的发展，从而在产业的宽度上增加产业链的延长线，在产业的厚度上则要拓宽价值链的深度线，从而催生产业的持续、稳定增长，带来企业在规模和利润上的双扩张”。
在国家“十二五”发展规划中，首次明确提出未来五年内，政府将直接投资四万亿元用于新能源、节能环保技术等九大行业的发展。同时，国家工信部还专门出台振兴太阳能光热产业的发展意见，相继从国家战略政策、产业政策等角度，密集推动太阳能光热产业的发展。
据了解，我国已注册的太阳能热水器企业达到4000余家。然而，产业中公认的前十名企业所占市场总份额还不到市场总量的20%。业内人士指出，太阳能产业一线厂商的带动作用表现不足，太阳能产业发展需要必要的品牌领导力。
太阳能热水器行业在政策鼓励、市场环境因素下表现出了与其他传统行业无可比拟的优势，并且行业品牌意识已经树立，出现了行业品牌集中的趋势。
在成功入选中国500最具价值品牌的名单中，新能源行业中仅有三家企业入选，而四季沐歌就是其中一个——由此可以看出行业品牌集中度确实出现了。此外，从国家工商行政管理总局认定的“中国驰名商标”中，也只有三家太阳能行业的企业商标，这也说明了太阳能行业尚处于不成熟发展阶段。
过去几年中，农村市场、三四线城市始终是太阳能光热的主战场。而随着城市节能的日益紧迫以及城镇化步伐的加快，光热企业深耕城市市场的路径也更加清晰。
事实上，“大光热”不仅推动着太阳能产业自身的发展，也为关联产业提供发展动力。光热产业拥有从最上游到最下游数十个行业，太阳能产业的跨越式发展也会为玻璃、钢材等产能长期过剩的传统产业提供更多的市场机会。
回顾过去20多年中国太阳能光热产业的发展，不难发现，外部的国家政策、人口红利等因素，成功推动整个产业持续做大做强的最大推手。在2008年金融危机爆发后，国家相继推出“家电下乡”、“节能惠民”等刺激政策，推动整个产业的稳健可持续发展。
进入2013年之后，国家刺激政策相继退出、人口红利消失，与此对应的，则是四季沐歌等领军企业自身的科技创新力和产业整合力，开始承接国家政策，将有机会成为产业可持续扩张的重要驱动力。
“‘大光热’战略的背后，不只是为太阳能光热未来的发展，描绘一个发展新蓝图，还在为整个国家、整个行业通过创新思路和理念，打造一个超万亿级的全新产业，并将成为国家的战略支柱型产业，实现太阳能光热产业的中国梦。”李骏如是说。（文/李嘉图）